2017年2月，蓝海股份2016年年度工作会议在公司商学院隆重召开。会议全面总结了上一年度公司所取得的主要工作成绩及存在不足，同时对公司2017年的发展战略进行了全面部署。蓝海股份董事长王彦博女士、高管团队、各职系主管、全国各地分支机构负责人及年度优秀标兵出席了本次会议。
回顾 展望
会上，董事长王彦博女士代表公司董事会向全体参会人员做了工作汇报，报告首先回顾了公司2016年取得的成绩：
这一年，蓝海股份在“上海名牌”评选中脱颖而出，荣获“上海名牌服务”称号，成为普陀区人才服务唯一入围的企业。
这一年，蓝海股份荣获“亚太人力资源服务贡献奖”和“四星级诚信创建企业”的殊荣，并入选人力资源服务业百强。
这一年，在中国人力资源行业成立了第一家公益组织“上海蓝海公益基金会”。公司发展始终不忘履行社会责任，基金会的成立，将为社会失业人员就业及扶贫救困工作发挥积极作用。
这一年，“《劳动合同法》修订和实施研讨会”成功举办，蓝海股份大型劳动法论坛形成品牌效应。
这一年，以“同行·共悦”为主题的首届人力资源服务商大会成功举办。蓝海股份与全国供应商共同寻求市场机遇和发展双赢战略。
这一年，中比创新中小企业发展加速器Sinnolabs（Shanghai Innovation Labs）项目在上海启动。蓝海股份做为创始发起合伙人，将成为Sinnolabs独家人力资源合作伙伴，打开了公司向欧州企业提供服务的大门。
这一年，蓝海股份牵手同光资本，携手越吴人力，通过资源互换、产品优化和资本合作，推动品牌价值的同步提升。
这一年，上海蓝海商学院正式揭牌。蓝海商学院作为蓝海国际教育集团的一个重要组成部分，在教育、培训及会务服务提供有利支持。
这一年，蓝海股份实施了首次股权激励，发展员工股东近40名。蓝海将与员工共同成长。
这一年，蓝海股份斥资打造蓝宝APP，提升了数据处理及信息共享能力；组建BPO事业部，服务不断向纵深发展；成立了蓝海国际教育集团，打开了大蓝海生态圈的重要一环。
会上，王彦博董事长女士进一步明确了集团2017年度总体经营指导思想，将积极适应新常态，主动寻求新增长，努力实现新突破。内强外拓，创新驱动，跨越发展，不断提升公司核心竞争力，提升品牌影响力，激发企业内在活力，实现公司健康、快速、持续发展，向行业领先的综合人力资源服务商迈进。
亮点 新意
各管理区、事业部、职能部门及各分支机构代表纷纷发言，向董事长及大会汇报工作。
大会对2016年度优秀标兵、优秀团队进行了表彰；表彰员工分别获得了公司给予的万元现金奖、保荐EMBA学习奖、出国旅游奖。
本次大会为全国性封闭式会议，会议组织了多场务实活动，为了充分理解吸收会议精神，公司利用晚间讨论会，由招聘猎头事业部艾清荧总经理组织开展了“艾采访”节目，使各事业部总经理、各职能部门、分支机构负责人充分交流和互动。
为了能够了解全国各地公司工作开展情况，公司开展了“分支机构负责人述职大会”从不同纬度了解基层实际运转情况，帮助基层解决实际问题。
本次大会正逢“情人节”，会议充满了人性化设计，借此组织开展了“幸运百分百”、“情人错配”等活动，并开展了晚宴活动。
积极 进取
整场会议在激情、热烈而活跃的气氛中进行，所有人员的情绪被点燃，在公司誓师大会环节，纷纷表达不辱使命，坚决完成任务的决心。
最后，王彦博董事长做了总结性发言，她要求公司全体员工积极贯彻落实年会精神，勇于承担责任，带领我们的团队，全力以赴，实现集团跨越腾飞的远大目标。
本次大会的成功举办，是一个崭新的开端，标志着公司向着美好未来的再次扬帆起航。祝愿蓝海在2017年继续缔造精彩，光茫闪耀未来！
更多精彩瞬间
与会人员共唱司歌
与会人员反响热烈
领导与员工一起精心准备晚宴佳肴
晚宴期间幸运员工收获精美礼物
游戏环节上演“盲人摸手”
吴总惨遭“惩罚”
王立刚：行业经营战略研究与发展展望
何志红、侯艳（代）：经营管理总结及2017年经营策略分析
李宏达：品牌营销及质量控制策略
吴迎瓞：财税管理与风险防控
赵旭、曾琼：企业服务质量提升与管控策略
吴兵：人力资源战略管理及组织实施
王思南：公共关系管理与协作(基金会)
孙海滨：信息技术管理与规划
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