发布日期：2016-09-23     发布者：蓝海股份     浏览量：6338

时代变了，HR工作的重点也要变，HR们的角色和职能也要变，因为老板们的眼光更加实际和注重效益，所以，他们需要HR也要拿出“硬”结果，实现“看得见，摸得着”的价值贡献。

我们该如何定义HR的贡献？HR效能仪表板，教你思考如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

【培训讲师】

汪明凯 博士

上海交通大学-法国国立尼斯大学工商管理博士，中国人民大学经济学硕士，苏州大学英语教育专业学士。拥有18年中外资大型企业人力资源管理经验，其中10多年世界500强公司经历，历任500强企业培训经理、人力资源高级经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁等职务。

【培训大纲】

第一部分 人力资源的发展趋势 

1.未来人力资源如何创造价值 

2.人才供应过程：从基础到价值驱动到实现人力资源效能的提升 

3.在人力资源管理过程中HR人员与业务部门经理的角色分工 

4.从定义价值到衡量 

第二部分 HR关键价值 

1.效率 

2.效能 

3.影响力 

4.HR的价值与效能体现方式——数据说话 

第三部分 体现人力资源管理效能的数据体系 

1.人力资本投资分析 

2.人力资源配置分析 

3.人力资源过程分析 

4.人才管理的价值分析 

5.人力资源管理关键效能指标构建

【培训时间】

2016年9月23日（周五）下午13：00-17：00

【培训地点】

上海市虹口区四川北路1661号凯鸿广场B1 working dom Tube(近川公路）路演厅

【乘车路线】

地铁3号线东宝兴路站2号口出

【温馨提示】

本活动由“上海蓝海人力资源股份有限公司”举办，仅限企业HR管理者、企业高管参加。

【活动咨询】

活动详情可参考蓝海股份官方网站：www.boatnameideas.com

或关注蓝海股份微信账号"蓝海人力"。

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